志成作为某家IT公司的技术骨干，三年以前被外派到欧洲，外派期结束以后他回到国内。父母和女朋友都挺高兴，想着这回他该安心在国内发展了。可是志成却高兴不起来。首先志成去了一个全新的部门，这个部门的同事几乎都是他不认识的。志成平时跟他们交流不多，在遇到困难的时候志成也觉得难以向他们开口。志成也尝试融入这个圈子里面，比如说参与部门组织的午餐会和各种聚会，但是发现他们在饭桌上谈论的话题都不是自己所熟悉的，有时候同事们说了一些笑话彼此心领神会地笑笑，志成却一点都不明白他们为什么会笑，感觉挺尴尬的。慢慢地，志成感觉自己好像被同事们边缘化了。在工作上，国内的沟通风格与国外的也有很大的差异，在欧洲志成觉得与当地的同事沟通起来很顺畅，有什么说什么，但在国内同事们的表达却没有那么直接。而且，志成最受不了的是，他认为同事们做事比较容易推诿和粗心大意，在国外工作期间他认为他工作是相当严谨和高效率的。在生活上，志成也有一种深深的失落感：觉得国内的软环境、人的素质还是不行。回国工作已经半年左右，志成有很多的不适应感，他萌发了离职的想法。

　　相比于志成，小刚幸运多了。小刚外派的地点是巴基斯坦，在那里从事技术支持工作四年时间。小刚在外派期间就一直很注重与国内同事的沟通，在国外遇到什么困难的时候，他也会习惯地找他的哥们和同事寻求支持。平时他还很关注国内的时事动态，经常上国内的论坛了解技术的发展趋势，是论坛里面的活跃分子。在外派结束前的几个月，小刚已提前做好了相关准备，首先他找他的老板谈了他回国以后的职业发展问题，根据他的发展意愿和老板的推荐，他转到了技术培训岗位。在回国以后，他向部门申请了为期一两周的培训，一是为了给自己新的岗位的有个缓冲和过渡，二是为了自己更好地适应回国的生活。除此之外，在假日休息之余，他也经常参与同学与同事的聚会，为的是更了解国内的发展动态，与周围保持良好的接触。在走上新的工作岗位后，小刚发现以前自己在巴基斯坦的经历是一段不可多得的经验。作为培训师，他的授课得到了学员的普遍好评，而他也从技术人员迈向了技术专家的道路。

　　志成和小刚的例子可谓是外派员工中的典型例子。很多员工在外派回来以后都面临着国内适应的问题。文化的更替、社交圈的转换、生活习惯的变化、职业生涯的再造，都是归国人员需要去面对的问题。如果提前做好充分的准备，在回到国内以后受到的冲击相对会小些。